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Praxisnahe Beiträge zu Datenschutz, Förderung, Personal und Unternehmensführung – aus über zwei Jahrzehnten Beratungserfahrung.

Geteiltes Bild: links der halbfertige Turmbau zu Babel, die Arbeiter reden in verschiedenen Sprachen aneinander vorbei; rechts scheitert ein Technikprojekt, weil die Teams sich in Fachjargon nicht mehr verstehen.
Management aus der Wüste Teil 8 · Juli 2026

Babel und die verlorene Sprache

Ein Volk, ein Ziel, unbegrenzte Mittel – und der Turm scheitert trotzdem. Nicht an der Technik, sondern daran, dass niemand mehr dasselbe meint. Über Verständigung als Grenze jedes Großvorhabens.

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Geteiltes Bild: links vermittelt Salomo zwischen zwei Frauen, die dasselbe Kind beanspruchen; rechts löst eine Führungskraft als Mediator einen Streit zweier Kollegen.
Management aus der Wüste Teil 7 · Juli 2026

Salomo und das geteilte Kind

Zwei Frauen, ein Kind, keine Zeugen. Salomo hat die Macht zu entscheiden – und stellt stattdessen die Frage, die die Wahrheit von allein offenlegt. Über Mediation statt Machtwort.

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Geteiltes Bild: links Saul am Altar, der Rauch steigt auf; rechts eine Führungskraft, die unter Zeitdruck eine überstürzte Entscheidung trifft.
Management aus der Wüste Teil 6 · Juli 2026

Saul und die sieben Tage

Ein Heer rückt an, das Volk zerläuft, der Prophet bleibt aus. Saul hält den Druck nicht aus – und verliert das Königreich. Über kurzfristigen Druck und langfristige Ziele.

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Unternehmensberatung Juli 2026

Entscheidungshelfer – Teil 10 (Finale)

Das mathematische Prinzip hinter guten Strategen

Ein Elfmeterschütze, der immer in dieselbe Ecke schießt, wird berechenbar. Über das Nash-Gleichgewicht und warum Vorhersehbarkeit im Wettbewerb keine Tugend ist.

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Unternehmensberatung Juli 2026

Entscheidungshelfer – Teil 9

Warum kluge Menschen trotzdem schlechte Entscheidungen treffen

Nobelpreisträger haben einen Hedge-Fonds an die Wand gefahren. Intelligenz schützt nicht vor schlechten Entscheidungen – manchmal ist sie Teil des Problems.

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Unternehmensberatung Juli 2026

Entscheidungshelfer – Teil 8

Echte Unsicherheit – wenn niemand die Wahrscheinlichkeiten kennt

Erwartungswert, Nutzwertanalyse, Minimax-Regret – alle brauchen Zahlen. Was tun, wenn es die Zahlen gar nicht gibt? Über robuste statt optimale Entscheidungen.

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KI-Einsatz Juli 2026

KI sicher nutzen – Teil 10 (Finale)

Die KI-Usage-Policy: Regeln auf einer Seite

Neun Teile, neun Themen. Was fehlt, ist eine Seite, die ein Team tatsächlich liest. Zehn Regeln aus der ganzen Serie, destilliert zum Aushängen und Anpassen.

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KI-Einsatz Juli 2026

KI sicher nutzen – Teil 9

AI Act in der Praxis – was ab August 2026 für KMU und Vereine gilt

Der AI Act klingt nach Bürokratiemonster für Tech-Konzerne. Für die meisten kleinen Unternehmen und Vereine bedeutet er nur wenige, klar umreißbare Pflichten – aber wer sie ignoriert, riskiert hohe Bußgelder.

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KI-Einsatz Juli 2026

KI sicher nutzen – Teil 8

RAG – wenn die KI mit Ihren eigenen Daten arbeitet

Ein normales Sprachmodell kennt nur, was es beim Training gesehen hat. RAG gibt ihm Zugriff auf Ihre aktuellen Unternehmensdaten – aber wer entscheidet, was es sehen darf?

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KI-Einsatz Juli 2026

KI sicher nutzen – Teil 7

Prompt Injection – wenn die KI Befehle von der falschen Seite bekommt

Eine KI unterscheidet nicht zwischen Ihrer Anweisung und einer versteckten Anweisung im Dokument, das sie gerade für Sie liest. Genau darin liegt das Risiko.

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Geteiltes Bild: links Nehemia vor der zerstörten Stadtmauer; rechts ein Projektteam, das eine große Aufgabe in klare Abschnitte aufteilt.
Management aus der Wüste Teil 5 · Juli 2026

Nehemia und der Mauerbau in 52 Tagen

Ein riesiges Ziel, in 52 Tagen erreicht – weil jeder seinen sichtbaren Abschnitt hatte. Über Zwischenziele, die Projekte am Laufen halten.

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Unternehmensberatung Juli 2026

Entscheidungshelfer – Teil 7

Survivorship Bias – wenn Sie nur von denen lernen, die überlebt haben

Die Flugzeuge, die zurückkamen, wurden an den Einschusslöchern verstärkt. Die falsche Stelle. Warum wir aus Erfolgsgeschichten oft die falschen Lehren ziehen.

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Datenschutz Juli 2026

Security by Disaster: Warum Unternehmen erst nach dem Angriff investieren

267 Milliarden Euro Schaden pro Jahr durch Cyberkriminalität in Deutschland – und die meisten Unternehmen investieren erst, wenn es zu spät ist. Vier Fragen, die das ändern.

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KI-Einsatz Juli 2026

KI sicher nutzen – Teil 6

Modellanbieter & Cloud – wohin fließen Ihre Daten wirklich?

Wie Sie einen KI-Anbieter in zehn Minuten seriös prüfen – Server, Training, Auftragsverarbeitungsvertrag. Zehn Minuten, die sich immer lohnen.

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Unternehmensberatung Juli 2026

Entscheidungshelfer – Teil 6

Spieltheorie – wenn die andere Seite auch entscheidet

Sobald jemand mitdenkt und mitreagiert, ändert sich das Spiel – im Wortsinn. Über Gefangenendilemma, Wiederholung und faire Verhandlungen.

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KI-Einsatz Juni 2026

KI sicher nutzen – Teil 5

Datenschutz beim KI-Einsatz – das überschätzte Risiko

Wenn ein Datenschutzberater über KI redet, erwartet man den erhobenen Zeigefinger. Falsch. Warum Datenschutz selten das größte Risiko ist – und die drei Fragen, die wirklich zählen.

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Unternehmensberatung Juni 2026

Entscheidungshelfer – Teil 5

Bauchgefühl ist versteckte Statistik

„Ich entscheide aus dem Bauch." Klingt nach Erfahrung – ist aber oft unbewusst gelernte Statistik. Warum das funktioniert, wann es kippt, und woran Sie das erkennen.

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KI-Einsatz Juni 2026

KI sicher nutzen – Teil 4

Halluzinationen – warum KI mit voller Überzeugung danebenliegt

Eine KI sagt nie „das weiß ich nicht". Sie rät weiter – flüssig, selbstbewusst, manchmal frei erfunden. Warum das passiert und wie Sie sich schützen.

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Unternehmensberatung Juni 2026

Entscheidungshelfer – Teil 4

Minimax-Regret – wenn nicht das Risiko entscheidet, sondern die Reue

Nicht die beste Option gewinnt – sondern die, bei der man sich am wenigsten vorwerfen kann. Wie die Reue-Logik Entscheidungen lenkt.

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KI-Einsatz Juni 2026

KI sicher nutzen – Teil 3

Was ist eigentlich ein LLM? Die Maschine, die nur das nächste Wort rät.

Künstliche Intelligenz denkt nicht – sie rät das nächste Wort. Was ein großes Sprachmodell wirklich tut, woher es sein Wissen hat, und warum das für den sicheren Einsatz zählt.

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Datenschutz Juni 2026

14,5 Millionen wurden 900.000 Euro – und warum das eine gute Nachricht ist

Das Landgericht Berlin senkt das DSGVO-Bußgeld gegen Deutsche Wohnen drastisch – weil das Unternehmen seine Compliance-Bemühungen nachweisen konnte. Was der Mittelstand daraus lernt.

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Geteiltes Bild: links Rehabeam am Thron, umgeben von jungen Beratern; rechts eine Führungskraft, die nur Ja-Sagern zuhört.
Management aus der Wüste Teil 4 · Juni 2026

Rehabeam und die zwei Ratschläge

Rehabeam wählt den Rat, der ihm schmeichelt – und verliert ein Königreich. Über Echokammern, Ja-Sager und den Wert von Widerspruch.

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Geteiltes Bild: links Josef, der in Ägypten Vorräte anlegt; rechts ein Unternehmer, der in guten Zeiten Rücklagen bildet.
Management aus der Wüste Teil 3 · Juni 2026

Josef und die sieben Jahre

Josef rät zum Sparen, während alle feiern. Über Resilienz, die man baut, wenn man sie nicht braucht – und die richtige Dosis Vorsorge.

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Geteiltes Bild: links David, der sein Heer zählt; rechts eine Führungskraft vor einer Tabelle voller Kennzahlen.
Management aus der Wüste Teil 2 · Juni 2026

David zählt sein Heer

Davids teuerster Fehler war eine Zahl. Über Kennzahlen als Hilfsmittel statt Ziel – und warum Zählen nicht dasselbe ist wie Verstehen.

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Geteiltes Bild: links Mose, erschöpft am Richtertisch mit endloser Warteschlange in der Wüste; rechts eine überforderte Führungskraft im Mail- und Aufgabenstau.
Management aus der Wüste Teil 1 · Juni 2026

Jethro und die Kunst des Delegierens

Wer alles selbst entscheidet, beweist nicht Stärke – sondern baut einen Flaschenhals. Ein 3.000 Jahre alter Rat aus der Wüste, der heute noch sitzt.

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KI-Einsatz Juni 2026

Das Jevons-Paradox. Was eine Glühbirne über die Zukunft von KI verrät.

Je billiger KI wird, desto mehr nutzen wir sie. Das Jevons-Paradox kennen wir schon – eine Glühbirne hat es bereits bewiesen.

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KI-Einsatz Juni 2026

KI sicher nutzen – Teil 2

Shadow AI – wenn KI im Verborgenen arbeitet

Ihre Leute nutzen längst KI. Nur weiß niemand, welche Tools, mit welchen Daten und wer haftet. Ein Verbot macht das schlimmer – nicht besser.

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Unternehmensberatung Juni 2026

Entscheidungshelfer – Teil 3

Nutzwertanalyse – entscheiden, wenn alles wichtig ist

Wenn mehrere Ziele konkurrieren, gewinnt am Ende das lauteste Argument – nicht das beste. Es sei denn, man gewichtet.

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KI-Einsatz Juni 2026

Zauberlehrling oder Schlaraffenland? Wenn KI anfängt, sich selbst zu bauen

Anthropic warnt: KI beschleunigt schon heute die Entwicklung von KI. Zwei mögliche Wege – und eine alte Geschichte, die strukturell erstaunlich ähnlich klingt.

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KI-Einsatz Mai 2026

KI sicher nutzen – Teil 1

KI ist nicht Ihr Feind. Es ist ein Werkzeug – und das ist eine gute Nachricht.

Traut euch. Aber nicht blind. Was KI kann, was verboten ist – und was nicht verboten ist, aber trotzdem dämlich.

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Unternehmensberatung Juni 2026

Entscheidungshelfer – Teil 2

Erwartungswert – wie Sie damit künftig besser entscheiden

Wer nur sichere Entscheidungen trifft, optimiert nicht auf Erfolg – sondern auf Vermeidung. Mittelmaß fühlt sich sicher an. Es ist oft die teuerste Entscheidung.

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Unternehmensberatung Mai 2026

Entscheidungshelfer – Teil 1

Warum Menschen schlechte Entscheidungen treffen – obwohl sie es besser wissen

Schlechte Entscheidungen entstehen selten aus fehlenden Informationen. Sie entstehen aus falscher Gewichtung. Über Biologie, Muster und den ersten Schritt zu strukturiertem Entscheiden.

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Datenschutz Mai 2026

Datenschutz für Vereine – was wirklich zählt

Viele Vereine reagieren auf das Thema Datenschutz mit Schulterzucken oder blanker Überforderung. Beides ist verständlich – aber beides führt nicht weiter. Ein pragmatischer Blick auf das, was tatsächlich gefordert ist.

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Datenschutz demnächst

Das Hinweisgeberschutzgesetz: Wer ist betroffen – und was ist jetzt zu tun?

Seit Juli 2023 gilt das HinSchG – doch viele Unternehmen und Organisationen haben noch keine funktionierenden Meldekanäle eingerichtet. Ein Überblick: Wen trifft das Gesetz, was wird verlangt, und wie lässt sich die Umsetzung pragmatisch angehen?

Bald verfügbar
Förderung demnächst

Fördermittel richtig beantragen: Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet

Viele Förderanträge scheitern nicht am Vorhaben, sondern an vermeidbaren formalen Fehlern oder am falschen Programm. Welche Stolpersteine es gibt – und wie man sie mit der richtigen Vorbereitung umgeht.

Bald verfügbar

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